為切實(shí)強(qiáng)化“小業(yè)主、大監(jiān)理”的項(xiàng)目管理體制，7月17日上午，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪洋主持召開(kāi)了創(chuàng)新平臺(tái)二期工程二標(biāo)段監(jiān)理中標(biāo)單位約談會(huì)，對(duì)中標(biāo)單位合肥康達(dá)工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了約談，公司副總經(jīng)理王芳、李延志及工程管理部、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人參加了約談。
會(huì)議首先強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新平臺(tái)二期工程項(xiàng)目的重要性，要求監(jiān)理公司高度重視、認(rèn)真對(duì)待，并提出了具體要求：一是所有監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾及時(shí)到位，且必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自更換；二要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)，并向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，做到防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生；三要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范組織施工監(jiān)理，確保項(xiàng)目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四要嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，堅(jiān)決杜決施工過(guò)程中出現(xiàn)簽證變更審核不嚴(yán)現(xiàn)象；五要認(rèn)真熟悉施工圖紙，并對(duì)二標(biāo)段施工招標(biāo)工程量清單進(jìn)行審查，提前介入前期招標(biāo)工作。