為全面了解運(yùn)營(yíng)狀況及各部門職責(zé)職能及工作情況，12月14日-15日，汪洋在甄志強(qiáng)、王芳、李延志的陪同下，利用午間和晚上休息時(shí)間，對(duì)公司五個(gè)部門進(jìn)行了為期兩天的工作調(diào)研。各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)議。
在5次部門工作調(diào)研會(huì)上，汪洋詳細(xì)了解了各部門主要工作內(nèi)容、近期工作開展情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、以及下一步工作計(jì)劃與安排，并對(duì)各部門如何進(jìn)一步提高執(zhí)行力，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，如何提高服務(wù)能力，以提升公司在高新區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展中的品牌和形象，提出了具體要求：一要強(qiáng)化部門管理。切實(shí)做到崗位有職責(zé)、工作有流程、辦事有時(shí)限，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，確保工作抓緊、抓細(xì)、抓出實(shí)效。二要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。圍繞大局，主動(dòng)服務(wù),并要“懂得技巧、用對(duì)方法”，切實(shí)站在管理者和使用者的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。三要強(qiáng)化部門協(xié)作。部門間要多溝通、多交流，相互理解，相互包容，建立“主動(dòng)配合、無(wú)縫對(duì)接”的工作機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力。四要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。細(xì)化宣傳目標(biāo)、加大考核力度，切實(shí)做到“人人會(huì)干又會(huì)說(shuō)”，并創(chuàng)新宣傳方法，多方位、多角度宣傳公司在建設(shè)和發(fā)展中的重要措施、突出成就和成功經(jīng)驗(yàn)。五要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和牽頭負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位。六要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。急事急辦，特事特辦，不拖、不壓、不誤，快辦、快結(jié)、快反饋，做到件件有著落，事事有回音；并加強(qiáng)督查督辦和績(jī)效考核力度，狠抓工作落實(shí)。七要拓展融資渠道，密切與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，力爭(zhēng)為公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取更多的資金支持。
汪洋指出，當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，各部門要不等不靠，主動(dòng)出擊，敢為人先；既要從成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也要從困難中吸取教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，助推公司實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
各調(diào)研會(huì)上，副總經(jīng)理甄志強(qiáng)、王芳、李延志就各自分管的工作對(duì)相關(guān)部門工作提出具體意見和要求。