在傳統(tǒng)的項目建設中，工程管理人員僅負責工程開工到竣工驗收，而項目前期、工程決算、房產證辦理等相關工作均由市場開發(fā)部、項目管理部等其他部門分段實施。由于涉及部門及人員較多，工作流轉頻繁，缺乏統(tǒng)一的管理人員，經常出現(xiàn)工作銜接不上、工程資料丟失等現(xiàn)象，導致很多工程竣工卻未能結算、備案了卻沒有房產證。
為進一步提高項目建設管理水平，確保項目從“土地證”到“房產證”的“一站式建設”和“全過程管理”，今年9月，高新股份在認真總結經驗的基礎上，制訂并實施的工程建設全過程管理制度，正式構建了“一個項目由一名責任人統(tǒng)一指揮，各專業(yè)負責人全程配合”的項目管理新體制。根據(jù)制度要求，每個項目設立一名由工程管理部專業(yè)工程師擔任的項目管理負責人，全權負責從土地收儲到房產證辦理的全過程管理工作；項目管理負責人下設由不同專業(yè)技術人員擔任的項目設計、招標、施工、驗收、備案、決算等專業(yè)負責人，分別負責項目建設所涉及的各專項工作。同時，為強化責任意識，減少工作交接，項目管理負責人和各專項負責人實行“終身制”，完成房產權證辦理方能“卸任”，確保項目建設“有始有終”。
目前，作為首個推行項目管理負責人制的創(chuàng)新公寓（公租房）項目，由于管理人員分工明確，管理流程精簡高效，工程建設管理水平得到明顯提高，呈現(xiàn)出又好又快的良好發(fā)展態(tài)勢。