根據(jù)《合肥高新建設投資集團體制改革實施方案》的精神，為造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，合理配置人力資源，充分調(diào)動各方面的積極性，建立充滿活力的管理機制和用人機制，經(jīng)研究決定集團公司及各子公司工作人員實行雙向選擇競聘上崗。
一、雙向原則的原則
堅持按照“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”原則，真正建立“能者上，庸者下”的優(yōu)勝劣汰機制，實現(xiàn)人員的精簡化配置和整體素質(zhì)的提升，提高工作效率。
二、雙向選擇工作安排
（一）參加雙向選擇的人員范圍：(見附件1)
1、現(xiàn)在集團公司工作的管委會在編人員；
2、集團公司備案人員；
3、經(jīng)考試合格但不符合備案條件的的集團原自聘人員。
（二）雙向選擇的崗位：（見附件2）
1、集團公司、高新股份、擔保公司、城創(chuàng)公司、高創(chuàng)公司內(nèi)設部門的所有崗位。
2、管委會機關所屬部門中急缺崗位。（僅在備案人員和在編人員中選擇）
具體崗位詳見附件。
本次集團公司人員配備嚴格按照公司的崗位設置和定員數(shù)進行，本著“寧缺毋濫”的原則，人員的配置實行逐步到位。
（三）雙向選擇的方式：
由集團公司、高新股份、擔保公司、高創(chuàng)公司、城創(chuàng)公司內(nèi)設部門主要負責人，管委會機關急缺崗位的所屬部門負責人根據(jù)工作需要選擇所需工作人員，工作人員也可根據(jù)自己實際選擇工作部門，即“兵選將，將選兵”。
（四）雙向選擇的具體程序：
（1）
（2）
（3）
（4）如應選職位未滿，可由集團公司人力資源部按上述程序組織第二輪雙向選擇。
三、有關要求
雙向選擇落聘的人員，將實行待崗，具體待崗方案由集團公司參照管委會的相關規(guī)定制定。
本次雙向選擇工作是一項復雜、艱巨而細致的工作，各有關部門要高度重視，加強領導，精心組織。要嚴格各項紀律。在實施工作中，要客觀公正、正確評價，深入細致地做好思想政治工作和政策解釋工作，使每個人都能投身到合適的崗位工作。
人事勞動局
二0一0年十二月二十四日