今年，合肥高新區(qū)啟動棚戶區(qū)改造民生工程時，同步啟動各項建成工程類項目的建后管養(yǎng)工作，為公租房建后管護安排資金1100萬元，建立健全專業(yè)化、可持續(xù)、高效率的建后管養(yǎng)機制，讓民生工程效益最大化。
一是專業(yè)化運營單位。為保證已建成的公租房順利運行，充分發(fā)揮最大效益，高新區(qū)將公租房交由專業(yè)運營團隊高新股份公司進行集中運營，截至目前，高新股份已運營公租房項目4個，共計約6000套住房。通過專業(yè)團隊的謀劃、運營能力，做好公租房配租的前期裝飾裝修、宣傳推介及日常監(jiān)督考核工作。
二是專業(yè)化物業(yè)管理單位。根據(jù)高新區(qū)政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項目特點和服務(wù)要求公開招標(biāo)，確定專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，嚴(yán)格按照“收支兩條線”原則，由財政承擔(dān)支出。對公租房日常物業(yè)服務(wù)、配租申請、日常管理、退出管理等環(huán)節(jié)進行全程管控，確保民生工程項目持續(xù)性的產(chǎn)生效益。先期投用的公租房項目先后獲得“安徽省優(yōu)秀示范物業(yè)小區(qū)項目”、“合肥市優(yōu)秀示范物業(yè)小區(qū)項目”稱號。
三是專業(yè)化民主監(jiān)督單位。建立第三方的專業(yè)民主監(jiān)督機制，每年聘請專業(yè)第三方對民生工程的業(yè)務(wù)、財務(wù)、效益等內(nèi)容進行評價，將財務(wù)、經(jīng)濟、社會效益等作為重點評價指標(biāo)，努力將民生工程受眾收益最大化。