9月8日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任呂長富率隊(duì)到公司調(diào)研，建設(shè)發(fā)展局、財(cái)政局、高新集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，公司班子成員、中層干部參加了座談會。
公司董事長、總經(jīng)理劉銘首先從項(xiàng)目建設(shè)、房產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)融資、內(nèi)部管理等方面全面匯報(bào)了當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況及未來發(fā)展方向和具體思路，認(rèn)真分析了公司存在的主要困難和問題，并提出了解決建議。
呂長富充分肯定了公司近年來為高新區(qū)建設(shè)和發(fā)展做出的努力與貢獻(xiàn)。他指出，當(dāng)前是高新股份發(fā)展最為重要的關(guān)鍵時(shí)期，公司新的管理層發(fā)展思路清晰、方向明確，對公司后續(xù)發(fā)展做了很好的思考和規(guī)劃。他結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，對公司未來發(fā)展定位及下一步工作提出了具體要求：發(fā)展定位方面，要牢固樹立“依托高新區(qū)、服務(wù)高新區(qū)”的發(fā)展宗旨，堅(jiān)定不移地走好市場化道路，堅(jiān)持不懈地做好工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營這個(gè)主營業(yè)務(wù)，在服務(wù)園區(qū)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。項(xiàng)目謀劃方面，未來發(fā)展靠項(xiàng)目，要超前謀劃好未來3-5年的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，保障高新區(qū)招商引資的硬件需求，滿足企業(yè)入園的物理空間。工程建設(shè)方面，一要注重品質(zhì)，在認(rèn)真總結(jié)前期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拉高標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)劃，打造出高品質(zhì)園區(qū)；二要精細(xì)管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少經(jīng)濟(jì)簽證，規(guī)范工程款支付，杜絕農(nóng)民工工資糾紛。房產(chǎn)經(jīng)營方面，要強(qiáng)化成本意識、效益意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)真核算項(xiàng)目成本和收益，提前制定運(yùn)營方案，全面評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，在手房產(chǎn)要應(yīng)租盡租、應(yīng)售盡售，確保國有資產(chǎn)保值增值。融資工作方面，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)制定籌融資計(jì)劃；要進(jìn)一步拓展融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，消除資金風(fēng)險(xiǎn)，做到融資期限“短、中、長”有機(jī)結(jié)合，融資方式“直接、間接”多頭并舉。內(nèi)部管理方面，一要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確職能職責(zé)，提高工作效率；二要完善激勵(lì)機(jī)制，在薪酬待遇和晉升空間上向能干事、會干事的員工傾斜，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，提高公司執(zhí)行力；三要改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，全面提高為管委會和企業(yè)服務(wù)的能力和水平。
呂長富最后強(qiáng)調(diào)，作為高新區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，高新股份目前承擔(dān)的任務(wù)多、責(zé)任大，希望公司全體員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，合力攻堅(jiān)、迎難而上，不折不扣的完成管委會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為高新區(qū)建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮更大的作用、作出更多的貢獻(xiàn)。相信高新股份未來一定大有可為、發(fā)展的更好。