李兵一行深入項目施工現(xiàn)場，認真聽取了高新股份負責(zé)人關(guān)于項目建設(shè)總體情況的匯報，實地查看了主體工程、室外道排工程形象進度，踏勘了室外道排工程安全事故現(xiàn)場，著重了解了項目安全文明施工及工程質(zhì)量管理情況。在整個督查過程中，李兵詢問最多的就是“安全管理是如何組織的？安全防范措施到位了嗎？安全隱患整改落實了嗎？安全事故善后工作處理好了嗎？”
李兵指出，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期室外道排工程安全事故教訓(xùn)深刻。各參建單位現(xiàn)場管理人員要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，沒有安全質(zhì)量就沒有進度，必須在確保安全和質(zhì)量的前提下抓工程建設(shè)進度；要完善施工組織方案和安全防護措施，嚴(yán)格現(xiàn)場安全施工管控，特別要加大對可能存在危險隱患部位的監(jiān)督、檢查次數(shù)和力度；要全面排查、整改施工現(xiàn)場存在的安全隱患，徹底堵住安全漏洞，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生。
督查結(jié)束后，高新股份負責(zé)人立即組織項目三個標(biāo)段工程所有監(jiān)理、總包、分包單位負責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，傳達李兵主任講話精神，要求各參建單位強化責(zé)任，狠抓嚴(yán)管，抓緊落實安全隱患排查和整改，全面提高現(xiàn)場安全文明管理水平。